การจัดการนวัตกรรม – คุณภาพและปริมาณของแนวความคิด

การจัดการนวัตกรรม – คุณภาพและปริมาณของแนวความคิด

ความคิดสร้างสรรค์สามารถกำหนดเป็นการระบุปัญหาและการสร้างความคิดในขณะที่นวัตกรรมสามารถกำหนดเป็นการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้า

มีกระบวนการที่แตกต่างกันซึ่งช่วยยกระดับการระบุปัญหาและการสร้างความคิดและกระบวนการที่แตกต่างกันที่ปรับปรุงการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้าในทำนองเดียวกัน ในขณะที่ไม่มีเส้นทางที่แน่นอนสู่ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์กระบวนการเหล่านี้ช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างและคัดเลือกความคิดที่ดีและการลงทุนในการพัฒนาและการขายความคิดเหล่านั้นจะไม่สูญเปล่า

ปริมาณและคุณภาพของกลุ่มความคิดมีความสำคัญ

The Economist (2003b) ระบุว่าต้องการแนวคิดที่สว่างสดใส 3,000 รายการสำหรับโครงการที่คุ้มค่า 100 โครงการซึ่งจะถูกนำไปพัฒนาเป็นโครงการพัฒนาสี่ผลิตภัณฑ์ใหม่ และสี่โปรแกรมการพัฒนาดังกล่าวเป็นขั้นต่ำที่จำเป็นเพื่อรับโอกาสในการได้รับหนึ่งผู้ชนะ

การสร้างแหล่งความคิดขนาดใหญ่ของความคิดที่มีคุณภาพไม่ใช่เรื่องยาก มีวิธีการมากมาย:

ก) หนึ่งในคำจำกัดความของความคิดสร้างสรรค์ที่มีประโยชน์มากขึ้นก็คือมันเป็นชุดความคิดขนาดใหญ่ชุดความคิดที่หลากหลายและชุดความคิดใหม่จำนวนมาก การมุ่งเน้นไปที่สิ่งเหล่านี้จะช่วยเปิดทางเดินที่หลากหลาย

b) การแยกความคิดสร้างสรรค์ออกจากการคิดเชิงวิพากษ์ ความคิดสร้างสรรค์นั้นถูก จำกัด ไม่ถูกยับยั้งไม่ จำกัด ไม่ใช้จินตนาการความคิดสร้างสรรค์ไร้กังวลกบฏและปฏิวัติ เมื่อมีการสร้างความคิดจำนวนมากสามารถใช้การคิดวิจารณญาณซึ่งมุ่งเน้นเป็นไปได้อนุรักษ์และปฏิบัติได้จริง

c) หนึ่งในวิธีการที่มีประโยชน์มากกว่านั้นก็คือการอุดมสมบูรณ์ ผลงานสร้างสรรค์ที่ประสบความสำเร็จที่สุดบางชิ้นเกิดขึ้นเมื่อผู้สร้างกำลังอุดมสมบูรณ์ การตีอย่างแรงในบล็อกที่ป้องกันการส่งออกและสร้างความสามารถที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริง

หัวข้อเหล่านี้ครอบคลุมในเชิงลึกในการทำวิทยานิพนธ์ของ MBA เกี่ยวกับการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม รับจดทะเบียนบริษัท ซึ่งสามารถหาซื้อได้ (พร้อมกับการตรวจสอบความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม DIY, ซอฟต์แวร์เครื่องกำเนิดไอเดียที่ดีและการนำเสนอ Power Point)