การจัดการนวัตกรรม – IBM เปิดฝาบนหีบสมบัติ

การจัดการนวัตกรรม – IBM เปิดฝาบนหีบสมบัติ

IBM ซึ่งจดทะเบียนสิทธิบัตร 3248 ปีที่ผ่านมาได้ตัดสินใจว่าบางครั้งเทคโนโลยีการแบ่งปันสามารถทำกำไรได้มากกว่าการปกป้องสิทธิในทรัพย์สินของพวกเขาในสิทธิบัตรลิขสิทธิ์และความลับทางการค้า (Herald Tribune, เมษายน 11 2005)

เครื่องธุรกิจระหว่างประเทศได้มาสรุปข้างต้น 205 ปีหลังจากการประดิษฐ์ของแสงไฟฟ้า – จึงแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าแม้ 19 THบริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก (fortune.com) โดยมีมูลค่าตลาด 141 $ พันล้านบาท (nasdaq.com) ยังคง เรียนรู้เกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเท่านั้น

แน่นอนปัญหาการควบคุมมีความสำคัญ แต่บทเรียนประวัติศาสตร์อย่างรวดเร็วบ่งชี้ว่าสิ่งที่กล่าวมาข้างต้นไม่ควรใช้เวลานานนัก!

แสงไฟฟ้าเครื่องแรกถูกสร้างขึ้นในอังกฤษโดยเดวี่ในปี ค.ศ. 1860 หงส์พยายามที่จะประดิษฐ์แสงที่ยาวนานโดยใช้กระดาษคาร์บอนในปี ค.ศ. 1877 พู่กันคลีฟแลนด์โอไฮโอและในปี 1879 เอดิสันเริ่มทำงานกับหลอดไฟที่ใช้งานได้จริง .

เมื่อเร็ว ๆ นี้ลินุกซ์ – ซอฟต์แวร์โอเพนซอร์ซที่พัฒนาผ่านการทำงานร่วมกันบนอินเทอร์เน็ตได้เติบโตขึ้นจนถึงระดับที่ปิดในส่วนแบ่งตลาดของไมโครซอฟท์ (news.com)

ตัวอย่างสองตัวอย่างข้างต้นบ่งบอกถึงปัจจัยหลายประการเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์ รับจดทะเบียนบริษัท และนวัตกรรมที่ไอบีเอ็มควรเรียนรู้มานานแล้วซึ่งบางส่วนประกอบด้วย:

a) ความคิดสร้างสรรค์ (การระบุปัญหาและการสร้างความคิด) และนวัตกรรม (การเลือกความคิดการพัฒนาและการค้า) อาจใช้เวลาหลายปีและใช้ทรัพยากรจำนวนมาก – การทำงานร่วมกันเครือข่ายและความรู้โดยปริยายที่ใช้ร่วมกันอย่างรวดเร็วลดการลงทุน

b) การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงเป็นผลมาจากการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้น

c) การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงจำเป็นต้องมีการป้อนข้อมูลของความรู้ใหม่

d) ความรู้ใหม่และการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นเป็นผลมาจากการรวบรวมความรู้โดยปริยายจากฐานความรู้ในวงกว้าง

e) ความรู้ใหม่และการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นเป็นผลมาจากการรวบรวมความคิดจากแหล่งข้อมูลจำนวนมากแหล่งข้อมูลที่หลากหลายและแหล่งข้อมูลใหม่ ๆ – โดยใช้เครือข่าย

f) ความรู้ใหม่และการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นเป็นผลมาจากการรวบรวมความคิดจากแหล่งข้อมูลจำนวนมากแหล่งข้อมูลที่หลากหลายและแหล่งข้อมูลใหม่ ๆ – ผ่านการทำงานร่วมกัน

โดยสรุปความน่าจะเป็นของการผลิตนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงโลกนั้นอยู่ในระดับต่ำ แหล่งรวมความรู้ตื้นเกินไป และสามารถพูดได้โดยไม่คำนึงถึงแรงจูงใจโครงสร้างกลุ่ม ฯลฯ ฯลฯ

หัวข้อนี้จะกล่าวถึงในเชิงลึกในการทำวิทยานิพนธ์ของ MBA เกี่ยวกับการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมซึ่งสามารถหาซื้อได้ (พร้อมกับการตรวจสอบความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม DIY, ซอฟต์แวร์ตัวสร้างไอเดียที่ดีและการนำเสนอ Power Point)