การสร้างทีมที่ดีขึ้นผ่านการฝึกสอนผู้บริหาร

จากรุ่งอรุณของ บริษัท ที่จัดขึ้นอย่างสาธารณะซีอีโอและผู้บริหารระดับสูงได้ถูกวางลงบนแท่น สูงเกินไปที่จะสัมผัสที่แข็งแกร่งเกินไปที่จะลังเลาะมากเกินไปความรู้เพื่อต้องการความช่วยเหลือ แต่น่าเสียดายที่ตายตัวนี้ perpetuated เป็นเวลาหลายปีมากเกินไปที่จะนับทิ้งซีอีโอและผู้บริหารจำนวนมากที่เบี้ยล่าง อย่างไรก็ตามการรับรู้การฝึกสอนผู้บริหารระดับสูงในหลายปีที่ผ่านมาได้นำค้อนขนาดใหญ่มาใช้กับแท่นนั้นและได้พังทลายในยุคใหม่ของ “การฝึกอบรม CEO”

Kathi Graham-Leviss จาก XB Coaching, Inc. (www.xbcoaching.com) ได้เห็นว่ารูปแบบนี้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการกระทำที่ไม่เป็นธรรมแก่ บริษัท หลายแห่ง ตลอดหลายปีที่ผ่านมาในการให้คำแนะนำแก่เจ้าหน้าที่และผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ทั่วประเทศ Leviss พบว่าการยึดมั่นในบุคลิกที่ “ไม่สามารถแตะต้องได้” ทำให้เกิดผลโดมิโนที่ทำให้ บริษัท ผู้บริหารและทีมงานของพวกเขาผิดพลาด แล้วทำไมถึงเป็นองค์กรจำนวนมากที่ยังคงปิดบังผู้นำของตนไว้ในผ้าห่มของการมีอำนาจทุกอย่างที่ควร?

“มติทั่วไปของอดีตคือความคิดเห็นของประชาชนและความภักดีของ บริษัท ยังคงสูงขึ้นหากมีการรับรู้ว่าเจ้าหน้าที่และผู้บริหารทุกคนสามารถทำอะไรผิด” รัฐ Leviss “อย่างไรก็ตามฉันทามติที่ล้าสมัยมาก วันนี้มีความไว้วางใจมากขึ้นความจงรักภักดีและความแข็งแกร่งยิ่งขึ้นของทีมจะแสดงเมื่อพนักงานเห็นผู้นำและเจ้าหน้าที่ของพวกเขาพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง เมื่อผู้บริหารระดับสูงแสดงถึงภาพลักษณ์ของการทำงานเป็นทีมโดยยอมรับความผิดการปรับปรุงชุดทักษะและนำไปสู่ตัวอย่างผลประโยชน์ของทุกคน ”

โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากเหตุการณ์ไม่เป็นรูปธรรมของ บริษัท พนักงานและผู้ถือหุ้นก็มีท่าทีที่เข้มแข็งที่ผู้รับผิดชอบไม่เพียง ภายใน บริษัท แต่พวกเขายังได้รับการฝึกฝนที่ดีขึ้นในพื้นที่มากมายเหลือเฟือ

เจ้าหน้าที่หลายคนและผู้บริหารต่อสู้ (unbeknown กับคนอื่น) กับความต้องการงานที่พวกเขาเพียงแค่ไม่เคยได้รับการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ เนื่องจากคนจำนวนมากแสดงให้เห็นถึงความฉลาดอย่างแท้จริงในด้านความเชี่ยวชาญของพวกเขาพวกเขาจะถือว่ามีคุณสมบัติในทุกความแตกต่างของความเป็นผู้นำ “Leviss กล่าว นี่เป็นสมมติฐานที่อันตรายและไม่มีมูล รับจดทะเบียนบริษัท

ตัวอย่างเช่นคำตอบต่อไปนี้ปรากฏขึ้นซ้ำ ๆ ในผลของการสำรวจแบบไม่เป็นทางการซึ่งผมได้ดำเนินการ:

·ฉันไม่รู้สึกว่าฉันสื่อสารในสิ่งที่ฉันคิดได้อย่างมีประสิทธิภาพ
·ฉันต้องการที่จะสามารถทำงานได้ดีขึ้น
·ฉันรู้สึกติดขัดผิดหวังและถูกบล็อกบางครั้ง
·ฉันสูญเสียเมื่อต้องรับมือกับการเมืองในสำนักงาน
·ฉันต้องการความช่วยเหลือในการจัดการกับความเครียดในงาน
·จัดการเวลาให้ดีขึ้นเป็นปัญหา
การผัดวันประกันพรุ่งเป็นปัญหาสำหรับฉัน
·ฉันไม่สะดวกที่จะมอบหมายให้คนอื่น
·ฉันไม่มีความคิดที่จะยิงใครสักคน
·ฉันรู้สึกเหมือนฉันได้รับงานมากเกินไป แต่ฉันไม่แน่ใจว่าจะทำอย่างไรกับเรื่องนี้
·ฉันพบว่าตัวเองทำปฏิกิริยาทางอารมณ์แทนการเป็นมืออาชีพ

ในขณะที่คุณอาจตกตะลึงในการตอบสนองคุณจะรู้สึกประหลาดใจที่จำนวนผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ขององค์กรตกอยู่ในหมวดหมู่นี้อย่างน้อยหนึ่งข้อ ฉันเปรียบเทียบสถานการณ์นี้กับการเป็นบิดามารดา สันนิษฐานว่าถ้าคุณให้กำเนิดบุตรคุณก็รู้วิธีที่จะเลี้ยงดูลูก ในโลกธุรกิจถ้าคุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้บริหารระดับสูงสันนิษฐานว่าคุณได้รับการฝึกอบรมอย่างเพียงพอสำหรับตำแหน่งในบางจุดตามเส้นทางอาชีพของคุณ นี่ไม่ใช่กรณีเสมอไป

ในขณะที่โค้ชผู้บริหารช่วยในการปลูกฝังทักษะการสื่อสารปรับปรุงความเชื่อมั่นและจัดให้มีเจ้าหน้าที่และผู้บริหารที่ดีขึ้นสำหรับบทบาทที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของพวกเขาพวกเขายังให้ยืมหู Leviss กล่าวว่า “คุณต้องประหลาดใจที่ความลึกของการแยกตัวมีระดับผู้บริหาร วลี ‘โดดเดี่ยวที่ด้านบน’ ไม่ได้เริ่มต้นที่จะเข้าถึงวิธีปิดการจัดการด้านบนได้ พวกเขาคาดว่าจะรู้ทุกอย่างและไม่ต้องการอะไร นี่คือที่โค้ชผู้บริหารปฏิบัติหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของพวกเขา … พวกเขาให้ความสำคัญกับหู ”

โค้ชผู้บริหารยังมีบทบาทสำคัญในการให้กำลังใจและการสนับสนุนผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหาร ในขณะที่พนักงานส่วนใหญ่มีเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชาเพื่อสนับสนุนพวกเขาเจ้าหน้าที่อยู่ในชั้นเรียนด้วยตัวเอง พวกเขาเป็นจุดหยุด … ปลายทางสุดท้าย โค้ชเติมช่องว่าง

เนื่องจากรายงานเชิงบวกมีบทบาทอย่างต่อเนื่องจากสนามเพลาะมีข้อสงสัยเล็กน้อยว่าโค้ชผู้บริหารจะยังคงมีบทบาทสำคัญต่อชีวิตขององค์กร ในความเป็นจริงหลาย บริษัท กำลังรวมถึงการสอนผู้บริหารเป็นส่วนหนึ่งของเจ้าหน้าที่และผู้บริหารแพคเกจผลประโยชน์ แล้วทำไมไม่ได้ล่ะ? ถ้ากลยุทธ์โค้ชของ “นำมันมาจากด้านบน” ทำให้เกิดปฏิกิริยาลูกโซ่ของการทำงานเป็นทีมและความจงรักภักดีมากขึ้นตลอดทางลงผ่านแถวค้นหาบทความก็จะมีผลตอบแทนดีคุ้มค่ากับการลงทุนครั้งแรก