ทักษะการเอาชีวิตรอดที่สำคัญสำหรับเจ้าของธุรกิจรายใหม่

สถิติแสดงให้เห็นว่าธุรกิจใหม่ส่วนใหญ่ล้มเหลวในปีแรก ผู้ประกอบการสามารถเอาชนะโอกาสได้ด้วยการฝึกฝนทักษะการอยู่รอดที่สำคัญสามประการสำหรับเจ้าของธุรกิจรายใหม่: การพึ่งพาตนเองทิศทางและความยืดหยุ่น อ่านวิธีการฝึกฝนทักษะเหล่านี้และดูธุรกิจใหม่ของคุณ

ปีแรกของธุรกิจใหม่ที่ยากที่สุด เป็นปีแห่งการสร้างหรือทำลายมัน ความท้าทายที่เจ้าของธุรกิจรายใหม่เผชิญอยู่ทุกวันต้องการทักษะการอยู่รอดที่สำคัญสามประการคือการพึ่งพาตนเองการควบคุมตนเองและความยืดหยุ่น ไม่ว่าแนวคิดธุรกิจจะยอดเยี่ยมเพียงใดหากไม่มีผู้ประกอบการทั้งสามทักษะที่มีความเสี่ยงต่อความล้มเหลว

การพึ่งพาตนเอง

มันเป็นความจริงของชีวิตที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กทุกคนสวมหมวกหลายใบเพื่อเติมเต็มทุกฟังก์ชั่น: การดำเนินงานการขายการตลาดการเงินทรัพยากรมนุษย์แม้กระทั่งภารโรงและหัวหน้าผู้ผลิตกาแฟเมื่อต้องการ ซึ่งแตกต่างจากชีวิตใน บริษัท อเมริกาที่พนักงานแต่ละคนมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านเจ้าของธุรกิจใหม่จะต้องเก่งในทุกสาขาที่จำเป็นเพื่อให้ธุรกิจขนาดเล็กทำงานได้อย่างราบรื่น รายได้ที่ลดลงจากการจ้างพนักงานสามารถทำให้หายนะสำหรับการดิ้นรนธุรกิจใหม่

การพึ่งพาตนเองมีความหมายมากกว่าการสวมหมวกหลายใบ นอกจากนี้ยังหมายถึงการพึ่งพาตนเองในด้านแรงจูงใจวินัยและการตัดสินใจและความรับผิดชอบ ผู้ประกอบการที่แท้จริงไม่จำเป็นต้องมีกองเชียร์เพื่อดำเนินต่อไป เจ้าของธุรกิจที่พึ่งพาตนเองมีทักษะอย่างมากในการ หากปราศจากความรู้สึกที่สำคัญทั้งหมดของการพึ่งพาตนเองการตัดสินใจที่สำคัญจะล่าช้าและโอกาสจะพลาดไป

หากคุณพบว่าตัวเองขาดการพึ่งพาตนเองให้ทำรายการทักษะทั้งหมดเพื่อระบุช่องว่างที่ทำให้ธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ของคุณกลับมารุ่งเรือง ให้คะแนนตัวคุณเองในระดับหนึ่งถึงสี่ของแต่ละทักษะที่จำเป็นสำหรับการดำเนินธุรกิจของคุณ การระบุทักษะที่คุณขาดอยู่เป็นขั้นตอนแรกในการขอความช่วยเหลือเพื่อแก้ไขปัญหา

การกำกับตนเอง

หนึ่งในความท้าทายที่ยากที่สุดสำหรับเจ้าของธุรกิจรายใหม่คือการวางแผนเชิงกลยุทธ์: ความสามารถในการวางแผนสำหรับภาระผูกพันหลายอย่างเพื่อลดความเสี่ยงจากความล้มเหลว ผู้ประกอบการกำกับตนเองวิเคราะห์สภาพตลาดเพื่อคาดการณ์ความพ่ายแพ้และกำหนดแหล่งรายได้อื่น ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงผลกำไรที่ลดลง

สิ่งสำคัญเท่าเทียมกันเจ้าของธุรกิจที่กำกับตนเองควรมีประสิทธิภาพในการดำเนินกิจกรรมรายวันรายสัปดาห์และรายเดือนซึ่งสำคัญต่อการรักษายอดขายและกระแสรายได้อย่างต่อเนื่อง ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จไม่จำเป็นต้องมีหัวหน้างานคอยติดตามเขา

น่าเสียดายที่มีคนไม่มากที่เก่งทั้งในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และความพยายามทางยุทธวิธีในแต่ละวัน หากคุณเป็นผู้ประกอบการที่ต้องการ “ภาพรวม” รายการงานประจำวันและรายสัปดาห์จะช่วยให้คุณสามารถติดตามเป้าหมายรายได้ของคุณได้ ลงทุนในเครื่องมือเพื่อลดงานที่ยุ่งของคุณให้น้อยที่สุดเพื่อให้สามารถเข้าถึงข้อมูลที่สำคัญเช่นข้อมูลติดต่อลูกค้าได้อย่างง่ายดาย แต่ยังคงไว้ซึ่งความพยายามน้อยที่สุด

ในทางกลับกันเจ้าของธุรกิจที่มีรายละเอียดสูงโดยไม่มีแผนกลยุทธ์ประสบปัญหาจากการขาดทิศทาง ทำเวลาอย่างน้อยทุกไตรมาสเพื่อพิจารณาคำถามเช่น: “ฉันจะทำอะไรในระยะยาวเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของฉัน” หรือ “ฉันจะทำอะไรที่แตกต่างเพื่อดึงดูดลูกค้าที่ฉันชอบ”

ความยืดหยุ่น

ในขณะที่มันมักจะเป็นจริงที่จ่ายคงอยู่ความยืดหยุ่นเป็นทักษะที่จำเป็นมากขึ้นสำหรับเจ้าของธุรกิจใหม่ ความยืดหยุ่นคือความสามารถในการเปลี่ยนทิศทางเมื่อจำเป็น มันเป็น ‘เด้งกลับ’ ที่จำเป็นอย่างแท้จริงเพื่อหลีกเลี่ยงความล้มเหลวของธุรกิจ

ในธุรกิจการเปลี่ยนแปลงคงที่:

* ภาวะเศรษฐกิจสามารถลดการใช้จ่ายของผู้บริโภค

* การเปลี่ยนแปลงในรสนิยมของผู้บริโภคทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณล้าสมัย

* การปรับปรุงด้านเทคโนโลยีทำให้สินค้าคงคลังของคุณล้าสมัย

สิ่งเหล่านี้อาจหมายถึงการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดสำหรับธุรกิจของคุณ คุณต้องเตรียมพร้อมรับมือกับพวกเขา – ก่อนที่จะเกิดขึ้น

ผู้ที่ไม่มีความยืดหยุ่นก็ตกเป็นเหยื่อของการสงสัยว่าตนเองมักจะหมายถึงการสิ้นสุดของธุรกิจใหม่ที่มีแนวโน้ม เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นให้ฝึกฝนทักษะแบบเก่าของ “การกลับขึ้นม้า” เมื่อสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้อย่าหยุดที่จะปวดร้าวกับสถานการณ์ พิจารณาการกระทำทางเลือกที่ดีที่สุดทันที ดำเนินการโดยเร็วที่สุด แม้แต่แผนปฏิบัติการที่ไม่สมบูรณ์แบบจะทำให้คุณเคลื่อนไหวไปในทิศทางที่เป็นบวกและหลีกเลี่ยงความสงสัยและความสิ้นหวัง

เจ้าของธุรกิจใหม่ที่สร้างความเชื่อมั่นในตนเองการกำกับตนเองและความยืดหยุ่นจะเพิ่มโอกาสในการอยู่รอดในปีแรกของการทำธุรกิจ และหลังจากปีแรกทักษะการเอาชีวิตรอดของคุณจะช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าคุณจะประสบความสำเร็จอีกหลายปี

ให้เติบโต