ใช้ประโยชน์สูงสุดจากตัวชี้วัดห่วงโซ่อุปทานของคุณเพื่อใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบในการแข่งขัน

แดชบอร์ด KPI ส่วนใหญ่ในความเป็นจริงนั้นเต็มไปด้วยเมทริกและกุญแจสำคัญในการใช้ประโยชน์จากข่าวกรอง SCM ของคุณมากที่สุดคือการเลือกเมทริกซ์ที่เหมาะสมที่สุดซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้ตัดสินใจในการตัดสินใจเมื่อพวกเขาต้องการ การใช้แดชบอร์ดที่มี KPI จำนวนมากจะไม่ส่งข้อมูลไปยังผู้จัดการ SCM เพื่อให้พวกเขาสามารถตัดสินใจได้ดีที่สุด การมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดหลักที่ระบุแหล่งที่มาหลักของผลการดำเนินงานของธุรกิจ SCM นั้นมีความสำคัญและการลดจำนวนตัวชี้วัดที่ใช้ช่วยให้ผู้จัดการสามารถทำความเข้าใจได้ดีขึ้นและมากขึ้นโดยสังเขป

“Less is more” หรือ TMI (ข้อมูลที่มากเกินไป) เป็นความคิดเห็นสองข้อที่คุณจะได้ยินจากผู้เชี่ยวชาญ SCM ที่เข้าใจองค์ประกอบของห่วงโซ่อุปทานทางธุรกิจอย่างแท้จริงตั้งแต่การจัดหาการแปรรูปและการส่งมอบให้กับลูกค้า ในไม่กี่ปีที่ผ่านมาด้วยการเปิดตัวเทคโนโลยี RFID ที่ช่วยให้การติดแท็กของภาชนะบรรจุพาเลทและรายการจัดส่งแต่ละรายการประกอบไปด้วยข้อมูลดิบจำนวนมากเกี่ยวกับเนื้อหา, รุ่น, สี, ข้อมูลจำเพาะ, การกำเนิดและอื่น ๆ ดำน้ำในและเริ่มคิดว่าข้อมูลทั้งหมดที่ตอนนี้เราสามารถรวบรวมและตรวจทานเป็นประจำสามารถจัดการเพื่อให้ผู้จัดการ SCM มีข้อมูลมากขึ้นซึ่งจะช่วยให้พวกเขาตัดสินใจได้ดีขึ้นและมีกำไรมากขึ้น

นี่เป็นวิธีการที่ใช้สายตาสั้นและความจริงก็ไม่ตรงกับทฤษฎีที่ว่าข้อมูลทั้งหมดนี้ถูกนำเสนอต่อหน้าทีมผู้บริหาร SCM จะช่วยพวกเขาได้จริง

การปฏิบัติตามหลักการของพาเรโตและการมุ่งเน้นไปที่ 20% ของการวัดที่จริง ๆ แล้วจะบอกคุณว่า 80% ของการดำเนินธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท SCM ที่ถูกสร้างขึ้นจริงจะส่งผลที่ดีกว่า

ปัญหาจะกลายเป็นสิ่งที่คุณจะใช้?

การมุ่งเน้นที่พื้นฐานจะให้แดชบอร์ด SCM ที่ดียิ่งขึ้นเพื่อให้ผู้จัดการสามารถมุ่งเน้นไปที่ไดรเวอร์จริงของกระบวนการซัพพลายเชน โปรดจำไว้ว่าเรากำลังมองหาที่จะมุ่งเน้นไปที่การลดต้นทุนการจัดการซัพพลายเออร์ที่ดีกว่าเวลาการส่งมอบที่สั้นลงหรือการส่งมอบที่ตรงเวลาให้กับลูกค้าที่ดีขึ้นการปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่การผลิตและความสามารถในการ และข้อมูลแนวโน้มย้อนหลัง

ฟังดูดี แต่มีรายละเอียดบางอย่าง!

มุ่งเสนอสิ่งต่อไปนี้และสิ่งอื่นบนแดชบอร์ด SCM ของคุณ:

– การผลิตตรงเวลาและสมบูรณ์ – การปฏิบัติตามซัพพลายเออร์ตรงเวลาและสมบูรณ์ – การสั่งซื้อที่สมบูรณ์แบบการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ – ระยะเวลาการสั่งซื้อที่สมบูรณ์ – การปฏิบัติตามคำสั่งเร่งด่วน – การส่งคืนลูกค้า

นี่คือ KPI เจ็ดตัวที่จะช่วยให้ทีมบริหารห่วงโซ่อุปทานของคุณได้รับข้อมูลที่จะให้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของ SC มากกว่า 80% มองไปที่การให้มากกว่านี้และคุณกำลังมุ่งหน้าไปสู่การจำลองข้อมูลและข้อมูลมากเกินไปทำให้การจัดการล่าช้าในการใช้อำนาจการตัดสินใจและความสับสนเกี่ยวกับสิ่งที่ตัวชี้วัดกำลังพยายามบอกคุณจริง ๆ